圖片位置、項(xiàng)目符號(hào)等等也要盡可能統(tǒng)一;　　對(duì)齊：對(duì)齊會(huì)讓PPT更加有次序，在翻頁的過程中，正文的位置、標(biāo)題的位置都是對(duì)齊的，投資人在觀看的過程中不會(huì)很大的跳躍感;　　層次：從每一頁到整個(gè)PPT都需要有層次，都要有重點(diǎn)突出的東西，有基本的敘述邏輯。

在這里我得出的經(jīng)驗(yàn)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，多問一問“是什么?”和“為什么?”因?yàn)橹鞴苷f高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。但在互聯(lián)網(wǎng)或者說整個(gè)社會(huì)，受挫撕逼各種正常。

所以，你想到了沒有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同學(xué)會(huì)跟我一樣，從小是乖乖女、好學(xué)生，其實(shí)受挫能力很差。所以，一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，例如自媒體平臺(tái)、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。做事情是要先思考，但不要糾結(jié)在選擇，如果實(shí)在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。

想象一下，運(yùn)營(yíng)之瑣碎也就是我常常暴走不想做運(yùn)營(yíng)的原因。我分析的主要指標(biāo)有點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化和訂單，重點(diǎn)看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進(jìn)一步的運(yùn)營(yíng)手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。

涉及工作就不說太具體了，差不多這個(gè)意思。

流量本身的質(zhì)量、整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì)，每一步運(yùn)營(yíng)所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個(gè)APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)起來。也絕不能在一個(gè)狹窄的領(lǐng)域投下全部財(cái)產(chǎn)。

從一開始我們就要求管理者要清楚、準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)收支。有的人對(duì)做出的愚蠢決定、不專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃會(huì)自我辯護(hù)，覺得這是難免的。

創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價(jià)值鏈中并為公司帶來價(jià)值。公司迅速發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期。